Om Add Genders arbete med förändring. En praktikant berättar

Alice Wästberg är en av praktikanterna på Add Gender som fått följa med på vårt arbete med förändring av normer i organisationer. Genom att ta in praktikanter vill vi vara en viktig länk mellan utbildning och arbetsliv för normförändrare! Här skriver Alice Wästberg om sin praktik.

Under fem veckor har jag praktiserat på Add Gender och har fått en nära inblick i förändringsarbetet som de bedriver. Jag har också sett hur det kan leda till faktisk diskursförändring inom olika företag.

Diskursförändring. Ett förändrat sätt att tänka om normer

Diskursen kan utvecklas från att ett avståndstagande och direkt motstånd mot ord som normkritik och inkludering, till att intressera sig för ämnet och genomföra förändringar för att bli ett ledande företag för jämställdhet och inkludering. Add Genders utgångspunkt är att det ska vara lätt och roligt att göra rätt. Det handlar inte om att stryka allt för att göra nytt, utan snarare att addera andra perspektiv och förhållningssätt för att göra:

  • arbetsplatsen
  • projekten
  • innovationen
  • föreningen

mer inkluderande, jämställd och jämlik.

Sättet vi pratar om saker och ting förändras hela tiden. Vi förhåller oss olika händelser, begrepp eller uttryck och tolkar dem utifrån till diskurser som råder omkring oss.

Vad betyder diskurs?

Diskurser, som kan förstås som olika sätt att tänka och tala om något, formar och formas av oss. Precis som normer befästs diskurser hela tiden genom att de reproduceras genom till exempel media och individuellt agerande. Samhälleliga diskurser består av större sammanhängande toner och budskap om särskilda frågor, och om vi vill förstå diskurser om jämställdhet och jämlikhet kan vi ställa oss frågor som: 

  • Vad menar vi när vi pratar om jämställdhet?
  • Vilka inkluderas?
  • Vilka röster får höras?* Vart läggs fokus?

Förändringen är ständig

Förståelse är inte statiskt, utan det en process som ständigt händer. Detta är kanske den viktigaste insikten i ett förändringsarbete. Det betyder att vi kan aldrig kan komma i mål eller uppnå Kunskapen eller Tillståndet som behövs, utan det är något som ständigt utvecklas och utmanar sig själv. Detta kan kanske låta tärande, men det är därför det är viktigt med sakkunniga konsulter som kan driva på de första stegen mot förändring och väcka ett intresse för att lära sig mer.

Att jobba med normföränding är inte alltid helt enkelt, motstånd ger uttryck i olika nyanser och former och jag har utvecklat stor respekt till alla medarbetare på Add Gender som driver på förändringen på så många olika platser i samhället.

Alice Wästberg om framtiden

Den horisontella företagsstrukturen har inspirerat mig att själv komma i gång som konsult inom jämställdhet, inkludering, kultur och projektledning. Nu börjar snart normingenjörsutbildningen som jag längtat efter! Den kommer jag gå parallellt med min masterutbildning i kritisk kulturteori där jag vidareutvecklar mina kunskaper i maktrelationer, representation och meningsskapande praktiker.

Mer från bloggen

Har du också missat #metoo-backlashen?

Vi är entreprenörer, praktiker och aktivister för jämställdhet i en unik kombination.
Jag grundade Add Gender 2008, i en lågkonjunktur och i en tid då genus och jämställdhet inte hade någon plats i en affärsstrategi. Med engagerade kollegor och modiga kunder har vi kämpat i elva år för ett inkluderande arbetsliv och för att få upp frågorna på ledningens agenda. Med denna erfarenhet letar vi alltid lösningar. En lösning är att jag stöttar dig i att inte köpa ”jättebra men inte just nu”-argumenten. Att inte nöja dig utan att identifiera de situationer som avgör vår gemensamma framtid.

Läs mer >>

Blixten & Co

Utbildning i jämställdhet och arbetsgivaransvar Liveunderhållningsproducenten Blixten & Co har funnits i Add Genders kundkrets i många år och det har varit en spännande resa

Läs mer >>
Normingenjörens verktyg

Tystnad betyder inte att allt är bra

”Vi har inga problem med kränkningar eller trakasserier på vår arbetsplats”, tänker du kanske, eftersom du inte har fått signaler på att någon har behandlats illa.

Men bara för att ingen har klagat eller sagt ifrån behöver det tyvärr inte betyda att allt är bra hos er. Många anställda blir utsatta utan att varken berätta eller göra en formell anmälan. För att komma åt kränkningar i arbetslivet behövs ett lyhört och öppet ledarskap. Här är några råd för att nå dit

Läs mer >>